小白传道：教会同工团队建设之我见

杨宁

文/小白传道 2009-07-20   

        同工团队建设对于教会建造的重要性是显而易见的，也是我们目前的当务之急。为此，本期通讯特别编发了小白传道的文章，以期引起全教会的重视。相信随着教会章程的修订，服侍理念、工人职分、部门职责、协调机制等将逐步清晰并落到实处。盼望弟兄姊妹预备好自己，按着圣灵的恩赐，彼此搭配，共同建造基督的身体。同工团队建设是教会建造的重要组成部分，也是目前教会所面临的急迫而艰巨的挑战。本文将就这方面的问题分享一点自己的看法。

        团队服侍的重要性

          对教会而言，团队服侍是非常重要的，也是必须的。圣经无论是旧约的以色列民还是新约的教会，遵循的都是团队服侍的理念和制度。神不仅呼召摩西作为带领以色列人出埃及的领袖，而且为其配备了亚伦、户珥、米利暗（出 24：14，弥 6：4）为主要助手，并与各支派的长老、千夫长、百夫长等共同组成同工团队，服侍那一代的人。大卫王的同工团队颇为整齐，包括元帅约押、护卫长比拿雅、史官约沙法、祭司长撒督和亚比亚他等（撒下 20：23-26）。主耶稣拣选了十二使徒，并且差遣他们两人一组外出传道（可 6：7）。耶路撒冷和安提阿教会同工团队的规模都不小。保罗传道的过程中，也先后与巴拿巴、西拉、提摩太、提多、路加等组成同工团队。
      圣灵在教会中赐下不同的恩赐，正是为彼此搭配、共同建造基督的身体（林前12，弗4）。也就是说，神并没有将所有的恩赐放在一个人身上，而是通过使不同的人具备不同的恩赐，组成同工团队的方式，供应教会及弟兄姊妹的需要。惟其如此，我们才能看见神荣耀的丰富，学习并实践肢体彼此相爱、彼此服侍的功课。

        团队服侍的实践

        在守望教会的成长过程中，是比较注重同工团队建造的。团契时代（2005年前），各团契有自己的带领人和同工团队，并由全体团契带领人为主组成教会的同工团队。现在教会的同工，多是循此途径进入服侍岗位的。
        随着教会的转型，教会规模不断扩大，治理、牧养等事工模式也随之发生了较大的改变，教会面临新的挑战，需要进行许多新的探索。原有的团队模式难以满足要求，新的模式正在形成之中，这就是我们面临的现实。
        在这几年的实践中，教会同工团队的建造取得了长足进步。经过一段“痛苦的磨合”（天明牧师语），现在已经基本形成了一个配搭得当、成熟、合一的教会同工团队。各事工部门基本建立了自己的同工团队并正在成长与成熟的过程中。教会还在针对特殊需要建立专项小组方面积累了有益的经验。
        当然，我们也存在不少问题。如对第二梯队同工的关注不足、储备不多，教会整体服侍的观念不强，相关机制尚未建立，理念与职分需要进一步厘清等，都是需要尽快加以解决的。目前，教会治理委员会及同工正密切关注这些问题，并正积极寻求解决之道。

        团队建造应关注的主要问题

        针对教会的现状，我个人认为以下四方面的问题是团队建造过程中应当特别关注的。
        第一是要强化团队服侍的观念。应当使每一位参与服侍的工人都意识到：自己正在一个团队中。团队不同于个人，关键在合一。团队服侍如果不能合一，势必产生“1+1<1”的效应，不仅影响事工的果效，更不利教会的建造，这是需要警醒的。因此，参加团队的每个同工以及每个团队，都需要谦卑，都需要服从教会建造的整体利益，按着所得的恩赐彼此服侍。
        第二是要尽快建立健全各部门、各小组的服侍团队，以保证各项事工的顺利进行，保证教会的正常运转和健康成长。对于一个不断成长的教会，这一点尤其重要和紧迫。
        第三是要尽快建立健全有关同工的选拔、培训、配搭、牧养、调整的长效机制，使合适的工人能顺利进入合适的服侍岗位，并得到合适的装备和牧养。这方面尽管是一个比较紧迫的问题，但却也是一个有难度的问题，需要在探索的过程中，不断积累经验。
        第四是要建立清晰的服侍理念，并传递给会众（尤其是会友），以便有效动员全体会众积极参与教会的服侍，形成全员服侍的良好局面。（本文摘自《教会通讯》2009年7月号）